温州邵德春餐饮定位咨询 欢迎来电 杭州华博酒店管理供应

所有的连锁餐饮企业，财务来源是基于收银系统实现的。大家对数据做分析时，有没有发现一个问题，比如说连锁餐饮企业一般都提供4张财务报表，可能有些大的连锁餐饮企业会提供经营分析表，温州邵德春餐饮定位咨询，所有提供的数据上的东西，不能够满足连锁餐饮企业实际的需求，原因是餐饮管理人员系统是符合国家行政机构的需求，而不是餐饮企业运营过程中真正所需要的。连锁餐饮企业提供的是统计分析，温州邵德春餐饮定位咨询，比如说你目标挣10万块钱，温州邵德春餐饮定位咨询，这10万块钱合理吗？哪些方面合理？是谁贡献了利润？不合理的部分谁来负责？而这些在所有的系统上是没有办法给你提供的，所以一看财务报表就头大。餐饮定位是从目标市场消费群体，即客源对象和结构的选择和确定开始的。温州邵德春餐饮定位咨询

做好产品质量和服务质量的标准定位的工作内容和基本方法如下:(1)产品质量标准定位方法。产品质量标准定位的具体方法是:①产品名称和花色品种清楚明确、结构合理，与目标市场客人的消费需求相适应。②每份产品的主料、配料、调料的用料标准制定合理，原料质量优良。③每份产品的分量标准固定，不可短斤少两、克扣宾客。④产品加工过程质量控制手段健全，色、香、味、形标准明确，质量保证程度高。⑤每份产品价格和毛利掌握合理，与目标市场的客人消费水平和支付能力适应性强，能留住客人，从而使客源稳定。(2)服务质量的标准定位方法。服务质量标准定位的具体方法是:①制定餐厅服务的通用质量标准，严格贯彻落实。具体包括餐厅服务态度、着装仪表、礼节礼貌、服务语言、职业道德、清洁卫生、形体动作、客人投诉处理标准等。②制定各岗服务程序和操作标准，逐级督导贯彻实施。包括餐厅迎宾领位、桌面服务、传菜、酒水等各个岗位的操作标准。③逐级督导检查，及时纠正偏差，保证质量标准定位的具体落实，确保提供优良服务。嘉兴酒店餐饮定位价值餐饮品牌定位的要点：品牌定位需要遵循实事求是的原则。

选择适合的客源层次，定位目标客户餐馆在进行市场定位时，要根据目标市场不同层次的顾客的不同需求进行有条件的挑选，明白不同层次的顾客的利益所在，有针对性地投其所好。青岛三川餐饮旗下的上三川厕所串串从成立之初就将消费群体定位在大众消费，针对20-40岁的消费能力比较强的消费人群，牢牢抓住这一部分人群，那就抓住了整个餐饮很大的一部分市场。

树立起与众不同的市场形象在选择了具体的目标市场之后，就应该考虑餐厅以怎样的形象来投的顾客的新人和好感。树立自己与众不同的形象，比较好能够站在目标人群的角度，投其所好，同时又坐到别具一格。青岛三川餐饮旗下的上三川厕所串串在协助加盟商装修设计时，就考虑其目标人群的心理，靠近学校我们可能建议装修风格偏向青春感，这样就会让顾客对我们的风格记在心里，从而促进客户的第二次消费。

定位理论的真正含义是：挖掘自己的独特价值，调配一切资源，建立与消费者的有效沟通。一个好的定位，需要对行业进行长时间的观察和体悟，需要对预设进行千百次的推倒和验证，而在确定某一定位之后，“当家者”一要坚定不移地去执行，二要根据市场变化做出及时调整。邵老师定位理论的精髓是：让你的产品在目标顾客的心智中植入一个选择印象。定位理论的精髓仍适用于餐饮业，只是，餐饮业态极其复杂，在运用定位理论时，不能照抄照搬快消品的产品定位理论，更应该按照餐饮业的内在逻辑去重构定位。餐饮定位策划的中心点：实现品牌可持续赢利。

餐饮业进行名称定位的方法有哪些？1、比较定位。比较定位是指通过与竞争对手的客观对比来确定自己的定位，也可称为排挤竞争对手的定位。在该定位中，企业设法改变竞争者在消费者心目中现有形象，找出其缺点或弱点，并用自己的品牌进行对比，从而确立自己的地位。2、自我表现定位。自我表现定位是指通过表现品牌的某种独特形象，宣扬独特个性，让品牌成为消费者表达个人价值观与审美情趣、表现自我和宣示自己与众不同的一种载体和媒介。餐饮品牌定位要明确消费者认知。金华酒店餐饮定位咨询

餐饮定位是站在经营者的高度来选择合适的目标市场及其客源结构。温州邵德春餐饮定位咨询

从地域角度寻找做餐饮的目标市场分为本地市场和异地市场两类。本地市场：本地市场包括本地居民和流动人口。对于一家以经营本地菜的餐饮来说，本地市场一直都是其主要目标市场，因为相对于外地人来说，本地人更习惯于吃本地菜。但这并不是说就可以忽视外地人市场，人的习惯都是会改变的，外地人为了在本地生存和发展，总要适应周围的环境，从而就形成了餐饮习惯的适应能力，逐渐缩小了与本地人之间的差异。异地市场：异地市场指在异地做特色餐饮，现在随着时代的发展，更多的特色美食被人所熟知，在异地做餐饮也不失为一个好选择，但前提是要调查好当地口味，人流量分析，前期产品需要调试过渡很长一段时间。温州邵德春餐饮定位咨询

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