为什么有如此差距，原因不外乎有三。***，健身器材厂家习惯于传统机械、轻工器材销售方式，缺乏情感、欲望、心境、精神的人性化创造，不能进行“生活方式”的推销，**满足于“利润效应”的推销。第二，企业规模太小，相互拆台的多，联合竞争力弱，鹬蚌相争，互不得利。例如，国家规定中国世界明星评价门槛是年销售收入100亿元人民币，出口50%，出口额不低于5000万美元，销售收入国际排名列**位。由此推断，近十年内健身器材行业乃至体育用品制造行业，能够进入此门槛的企业尚可罗雀。第三，市场发展滞后，据**考证，国民从衣食到住行的过渡发达***需20至30年，中国温饱解决不满20年，因此市场的培育尚需时日，绝不会像抛物线增长那么一蹴而就。
中国的企业，特别是新兴企业，非常习惯于**引导，即使在国外，企业也习惯于有个“娘家”。在**健身运动、中国明星评比等工作中，**引导的确起到了不可低估的作用。然而扶持政策的不平衡、信息获取渠道的不对称，企业行业管理的不到位均限制了这一行业的蓬勃发展。企业要想活得好，必须有充足的“贴牌”生意，必须上挂“**采购”，下联“出口加工”，否则靠某个**企业，**运作某一个品牌，走出中国是非常艰难的。
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