绍兴欧莱雅验厂咨询公司 上海本博企业管理供应

从产品角度来说：产品是在一个非常和谐、非常安全的环境里生产出来的，等于给产品镀上了一道通往全球各地的“通行证”,只要有人的地方，消费者就可以放心大胆的购买产品。从工厂自身角度来说：通过了客户验厂，首先，赢得了客户的订单，给企业带来了直接经济效益;其次有助于工厂自身的改善，同国际接轨，为了更好的走向世界做好硬件准备；第三，有助于规范化管理工厂，更加完善制度。总体来说：1、有利于企业更快，绍兴欧莱雅验厂咨询公司、更好地融入国际经济社会；2、有利于维护企业的经济利益；3、有利于推进企业技术改变；4，绍兴欧莱雅验厂咨询公司、有利于扩大企业出口贸易，赢得更大的海外市场；5，绍兴欧莱雅验厂咨询公司、有利于引进国外跨国集团的投资；6、有利于激发企业的竞争意识，提高创新能力。上海本博可协助不同情况的厂家通过相关认证。绍兴欧莱雅验厂咨询公司

按法律要求进行紧急疏散演习，并请当地消防机关指导。如当地没有要求，应至少每6个月进行一次整个工厂的演习;对演习结果进行存档和评估，以进一步改进。确保宿舍没有被用作材料贮存、产品生产和/或机修车间，不论是临时使用都应禁止。确保声光防火报警器、烟雾报警器、应急灯和出口指示标按当地法律要求安装，并安排定期测试，以保持正常工作。按照当地法律规定，安装了足够数量、类型正确、可以正常使用的灭火器;每月进行测试，以保持正常工作。天津KOHL’S验厂费用通过BANDAI验厂的好处：比较小化潜在的商业风险比如工伤乃至工亡，法律诉讼或者是失去订单。

BSCI验厂以供生产工厂参考：1. 工厂使用童工；2. 工厂的工时超过60小时；3、工厂的工时没有执行每工作7天休一日的制度。4、工厂的工时与工资无法验证。5、工厂员工的低工资没有达到当地有关部门规定的低工资标准。6、工厂员工的加班工资没有按照法律规定的倍数进行结算；7、工厂员工的工资没有及时发放或扣欠。8、工厂存在歧视、虐待、干扰等现象。9、工厂没有消防栓。10、工厂有消防栓，但没有水或水压不足。11、工厂配备的灭火器数量不足或类型不对或压力过期。12、工厂没有安装火警铃或火警铃没有配后备电源。12、工厂厂房存在三合一现象，即员工宿舍与生产车间或仓库在同一幢楼上。13、工厂厂房存在结构问题，即大于300平的仓库或大于250平的生产车间只有一个安全出口。14、工厂没有建立社会责任体系文件，缺少大量与BSCI相关的手册、程序文件或记录。15、工厂没有对分包商进行管理，没有对分包商进行要求执行BSCI行为守则的内容以及监控其实施内容。16、工厂生产过程中发现严重的设备安全隐患、化学品安全隐患、消防安全隐患、职业健康安全隐患，环境安全隐患。

SLCP验厂禁止加班，包括以下几个方面：不少企业的加班是完全可以避免的，不只没有给企业带来任何效益，反而造成成本的大幅上升。企业加班过多原因，主要包括以下几方面：1．薪资方式问题。采用计件制，不支付加班工资，没有严格考勤，企业不关注加班时间；2.供应商管理问题。供应商送货不及时，时有待料，员工等在现场而无产出；3.质量管理问题。样品测试难以一次过关，给生产大货的时间不够，产品质量问题容易造成大量返工；4.业务接单问题。客户订单的交期与工厂产能匹配，没有及时与客户进行沟通，造成员工的集中过度加班；5.生产安排问题。生产计划安排不合理，比如不同交期的订单，没有安排优先次序，造成个别订单交期紧张；6.员工技能问题。员工流动性大，SLCP验厂咨询费用流程，新员工多，员工作业熟练程度低，缺少足够培训；7.流程设置问题。经常发生因为验厂没有通过，导致丢失订单甚至于失去之后客户而企业面临倒闭的危险。

确保疏散楼梯间在任何时候都通畅，不过于狭窄，不用于储藏任何物体、杂物或其他任何可能妨碍快速疏散的东西。确保紧急出口外部没有可能阻碍安全门完全打开的障碍物，并且确保出口远离可能限制到达安全区域的建筑结构。向当地消防机关咨询，并制定有关消防安全和紧急安全的政策及程序;指派人员接受消防安全以及疏散程序培训，并且对消防安全及疏散准备进行不间断地评估，包括相关培训以及疏散程序。制定紧急疏散计划，张贴清晰的指示牌，区分疏散路线;告知和组织员工进行紧急疏散演练;并将此作为所有新员工上岗培训的一部分。上海本博应运而生，从07年开始一直为各类企业进行验厂方面的辅导服务。福建MANGO验厂流程

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